Готовлюсь к стратегической сессии у розничного клиента и понимаю, как много вопросов улучшения показателей компании касается управления запасами. От эффективности этой функции во многом зависят продажи. Она же влияет на значительную часть инвестиций – связанные в запасах денежные средства.
Функция очень важная и абсолютно управляемая. Все, что касается закупок – это математика.
Есть простые вопросы: формула заказа, его корректировка для активных сезонов.
И есть вопросы чуть сложнее:
- дизайн цепи поставки: склад или распред.центр с кросс-докингом, или вообще везем напрямую в магазины?
- обоснование изменений условий поставки для себя и для поставщиков. Все мы хотим сокращения упущенных продаж и роста оборачиваемости, как просчитать win-win решение?
- управление ассортиментом. Как быть если ABC по марже и показатели оборачиваемости дают разные рейтинги товаров. А может есть принципиально другие методы?
Люблю теорию ограничений за то, что она упрощает эти расчеты до понятной здравой логики: если примем такое решение, получим вот такое изменение показателей. И для этого не нужно сложных прогнозных моделей. Можно сесть и перепроверить свои решения и понять, что сделать, чтобы улучшить показатели компании: выручку, прибыль, оборачиваемость, ROI.
10 декабря расскажу на вебинаре расскажу про это и отвечу на ваши вопросы.
Приходите. Участие бесплатное, но необходима регистрация: https://stockm.ru/events#events--event_36
#stockm #TOC #Управлениезапасами