Статья о внедрении теории ограничений для управления запасами в группе компаний Megaflex. Оборачиваемость выросла в два раза, удалось уйти от замораживания оборотных средств в пассивный сезон. Компания инвестировала рекордные средства в новое оборудование и модернизацию существующего. В статье также рассказывается о том, как меняли отдел и работали с поставщиками. Подробные диаграммы с показателями в статье. #StockM