StockM приглашает опытных клиентов на новые проекты в качестве наставников. В этом видео Яна Лисицкая и Святослав Дорохов отвечают на часто задаваемые вопросы клиентов. Если у вас остались вопросы, вы можете задать их в комментариях или лично.

В данной заметке рассказывается о том, что такое ограничение рынка и как с ним работать. Автор предлагает не бежать сразу искать новых клиентов, а сначала разобраться, как обслуживаются уже имеющиеся. Также описываются критерии для разработки 'Предложения мафии' и примеры готовых решений Теории ограничений для работы с рынком.

При внедрении теории ограничений в компании меняются правила работы в производственном планировании и приоритизации задач. Руководители должны объяснить эти изменения своим сотрудникам, чтобы помочь им понять, почему задания именно такие. Видеоролик с ответами на основные вопросы поможет рабочим, технологам и сотрудникам сервисной службы понять, где рекомендации по улучшениям важны в первую очередь и как изменения могут помочь улучшить работу компании.

7 апреля состоится встреча по теории ограничений, на которой будут рассмотрены рекомендации для финансового обоснования управленческих решений в условиях кризиса. Также будет рассказано о том, как принимать решения в условиях неопределенности на основании инструментов Мыслительных процессов теории ограничений. Мероприятие бесплатное и пройдет в онлайн-формате и в очном для тех, кто в Екатеринбурге и готов приехать. Необходима предварительная регистрация.

Автор запустила новый ютуб-канал, посвященный внедрению теории ограничений в различных областях, включая управление запасами, планирование и мониторинг производства, управление цепями поставки и другие. Первое видео - интервью с ТОП-руководителями производственной компании, которая уже 3 года живет с ТОС. На канале будут выходить новые интервью и видео с рекомендациями. Подписывайтесь и не пропустите следующие серии!

Статья о внедрении теории ограничений для управления запасами в группе компаний Megaflex. Оборачиваемость выросла в два раза, удалось уйти от замораживания оборотных средств в пассивный сезон. Компания инвестировала рекордные средства в новое оборудование и модернизацию существующего. В статье также рассказывается о том, как меняли отдел и работали с поставщиками. Подробные диаграммы с показателями в статье. #StockM

Статья о тренинге по инструментам мыслительных процессов ТОС, организованном для компании-новичка вместе с компаниями, которые уже используют эти инструменты. В статье представлены отзывы клиентов, которые участвовали в тренинге, их впечатления и результаты. Статья также содержит ссылку на страницу с мыслями о тренинге с трех сторон: тренера, принимающей компании и компании-гостя.

Рассказ о том, как автор выиграла тренинг в X5 Retail Group на 3 млн, но поняла, что это схема развода. Она предупреждает о том, что это частая схема мошенничества и дает советы, как ее избежать.

В этом интервью с коммерческим директором компании TitBit и директором департамента планирования обсуждается трансформация мышления в компании в отношении управления запасами. Рассказывается о том, почему компания отказалась от прогнозирования и не стала кодить свой продукт, как менялся взгляд на зоны ответственности в управлении запасами и какие рекомендации для улучшения управления запасами можно взять слушателям. Также обсуждаются результаты и сложности в сохранении изменений.

Статья о внедрении теории ограничений в прибыльную компанию и увеличении прибыли в 4 раза. Рассказывается о том, какие изменения были внесены в работу компании и как они помогли достичь успеха в 2020 году.